2021-07-13
聘用高效新员工,增加沈阳钢结构企业活力!
  任何一家沈阳钢结构企业,如果长期固定使用一批员工,就缺乏新鲜感和活力,容易产生惰性、厌倦的情绪,因此有必要让一些新员工加入,替换掉那些迟迟不能走上正轨的员工。适时招募新员工,能给企业引入外来竞争激励,这样,员工就不会变得没有追求、得过且过,企业自然就会充满勃勃生机。人才的引进,一方面可以带来先进的管理经验和新奇的管理技巧;另一方面也威胁到原有员工的利益和地位,调动了原有员工的工作积极性。
  日本三泽公司从 20 世纪 80 年代中期开始便从松下、丰田等著名公司引进多名有力的员工,他们在松下、丰田的时候就有一定的能力,转到三泽,环境更宽松了,自然能力就更突出,别的员工自然而然地就感觉到了危机感,从而努力向上、力争上游。在谈到公司的引人人才策略时,三泽公司的总经理说:“一个公司刚开始时,新进的创业人才会使公司呈现出一种蓬勃的朝气,但时间一长,就会产生惰性,这是很自然的现象。如果能够在这个时候,适时地引进一些富有朝气和才气的新面孔,就能使原有的员工感受到一种挑战和压力,自然也会振奋精神,使一潭静水沸腾起来。”三泽公司把这种引人策略称为“中途聘用策略”。实际上,很多公司都是这样做的,他们每过一段时间,就会引进一些员工,他们的年龄一般为 25 ~ 35 岁。这些生力军的到来,使公司老员工们的工作积极性被大大激发了。

  可见,企业要保持旺盛的斗志,就要及时增加生力军,不断更新人员。

  在引进外来竞争时,沈阳钢结构企业管理者需要注意以下几点:

(1)引进高级人才。有些管理人员总喜欢保持现状,殊不知,保持现状其实就是“止步不前”的代名词,这样的工作态度和工作风格,会让企业变得越来越陈旧腐朽,所以应该多多引进一些人才,让他们为公司增添活力。

(2)淘汰落后员工。企业不是福利院,对于那些该退休的老员工,企业留下他们,并且不能辞退他们,因为他们为企业付出了太多,管理者要做的是让他们退休,拿退休金;可是那些无用的员工,我们却没有任何义务和责任将他们留下来,他们是应该被辞退的那一部分人:滞后的员工只能给我们带来麻烦,辞退是必要的举措。

(3)将“铁饭碗”变成“泥饭碗”。企业中没有铁饭碗,你不努力,被人超越了,你就理所应当下台,这是管理者必须告知员工的。让员工的“铁饭碗”变成“泥饭碗”,他们才不会过于安逸、不思进取。

  总之,适当的压力可以激发员工的活力。当新人进人之后,员工就会有一种紧张气氛,“这个人今天替掉了他,说不定明天就会替掉我”,在这样的心理驱使下,新员工就给每个员工都带来一定的竞争和压力,促使他们积极发挥自身潜能,增强他们的进取心。让新员工的到来激发老员工的工作积极性,这样公司才会有持续的活力,积极向上。